• HOME
  • DIENSTEN
  • ACHTERGROND
  • PROJECTEN
  • CONTACT
CoResultingCoResulting
CoResultingCoResulting
  • < Terug
  • ACHTERGROND
  • DIENSTEN
  • PROJECTEN

ETA (Estimated Time of Arrival)

ETA (Estimated Time of Arrival)

ETA (Estimated Time of Arrival)

Ik had thuis een Supply Chain Management probleempje. Mijn zoon moest aan de ontbijttafel arriveren maar dat gebeurde maar niet.

Bij Supply Chain Management gaat het allang niet meer alleen over het managen van goederen door de keten maar gaat het voor een belangrijk deel over hoe je omgaat met de informatie over die goederen. Problemen oplossen, verbeteringen identificeren en definiëren, het gaat allemaal op basis van de digitale werkelijkheid en niet de fysieke.

Dat creëert veel mogelijkheden maar ook een flink aantal risico’s en valkuilen. Die risico’s en valkuilen hebben maar beperkt te maken met de onderliggende ICT maar voornamelijk met hoe wij met die informatie omgaan. En dat is vaak behoorlijk matig.

Enkele veelgemaakte fouten (checkt u meteen even bij uw organisatie?): de informatie klopt (reflecteert de fysieke situatie van de goederen), de informatie wordt correct gebruikt (de betekenis van de informatie word goed toegepast), dezelfde informatie betekent ook hetzelfde voor de verschillende keten-partners (de informatie heeft dezelfde waarde), en zo voort.

Mijn punt is: als u problemen wilt oplossen of verbeteringen wilt doorvoeren rondom uw Supply Chain Management, zorg dan dat alle relevante ketenpartners in een kamer zitten en dat u het fysieke proces nabootst (niet smokkelen). U zult zien dat er veel nieuwe inzichten ontstaan en uitstekende oplossingen.

Het probleem bij ons thuis was snel opgelost. Keten 1 (mijn partner die onze zoon naar beneden stuurt voor het ontbijt) controleert of er ook geleverd is. Keten 2 (ikzelf, verantwoordelijk voor het uitleveren van zoonlief met volle buik) roept naar boven om de ETA extra kracht bij te zetten (feedback loop) en levert hem af aan keten 3 (tandenpoetsen).

Dit delen:

  • Klik om op LinkedIn te delen (Wordt in een nieuw venster geopend) LinkedIn
  • Klik om af te drukken (Wordt in een nieuw venster geopend) Print

Gerelateerd

0
Share

You also might be interested in

…Maar waarom moet ik dat allemaal doen?

…Maar waarom moet ik dat allemaal doen?

feb 15, 2017

Eh. In de afgelopen week zette iemand mij aan het[...]

Sorry. Verkeerde WhatsApp groep.

Sorry. Verkeerde WhatsApp groep.

sep 23, 2016

Weet u soms ook niet meer van gekkigheid waar welke[...]

Innovatie in de zorg? 0 Zeker  0 Als het maar goedkoper wordt  0 Nu even niet [declaratiecode 15D164]

Innovatie in de zorg? 0 Zeker 0 Als het maar goedkoper wordt 0 Nu even niet [declaratiecode 15D164]

mrt 7, 2016

Wanneer bent u voor het laatst bij een specialist geweest?[...]

Privacy & Cookies: This site uses cookies. By continuing to use this website, you agree to their use.
To find out more, including how to control cookies, see here: Cookiebeleid

matthijs@coresulting.nl

+31 613 327 692

© 2025 · CoResulting